施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標， 對于一個由施工員參加報價的標書一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當(dāng)然施工員在報價中要注意采用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當(dāng)降低投標價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風(fēng)險需采取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據(jù)市場情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標報價也適當(dāng)考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現(xiàn)場施工中要負責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向

瀝青木絲板主要用于道路、基建等伸縮縫，沉降縫等工程的建設(shè)，安放在構(gòu)件中能長時間使用不腐敗，基建因環(huán)境溫度變化變形時不被自己的應(yīng)力所破壞的作用，現(xiàn)國內(nèi)很多基建往往是因為伸縮縫中材料使用不當(dāng)，導(dǎo)致基建工程出現(xiàn)被自己的應(yīng)力漲開，或材料彈性不夠，收縮時隨著塵土等雜質(zhì)的進入后等再膨脹時漲開裂縫，在安裝后能阻止水流通過收縮縫進入構(gòu)件內(nèi)部，沖刷基建基礎(chǔ)層，導(dǎo)致基建受力不平衡出現(xiàn)裂縫、塌陷等現(xiàn)象。

相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認；2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗；3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準等相關(guān)要求；4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。5．相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)；其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù)要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè)主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同項目部相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、 設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、 采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3. 工程完成后,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù). 對工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價. 工程結(jié)束后,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù) 負責(zé)人進行項目部成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。