施工技術(shù)質(zhì)量管理要點作為一名技術(shù)質(zhì)量管理人員，通過十年的學(xué)習(xí)和實踐，結(jié)合所完成的施工項目，自己就施工項目技術(shù)質(zhì)量管理要點簡要總結(jié)如下：（一）、目標(biāo)策劃是前提目標(biāo)管理是整個工程技術(shù)質(zhì)量管理活動的起始方向和龍頭，在工程項目簽定施工合同后，首先要根據(jù)合同的總體質(zhì)量目標(biāo)確定分階段的質(zhì)量目標(biāo)，并配備相應(yīng)的資源，包括組織機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量保證體系的建立、機具材料選擇等內(nèi)容。質(zhì)量策劃是解決目標(biāo)確立后如何組織實現(xiàn)的問題。根據(jù)工程特點，首先將質(zhì)量目標(biāo)按分部分項工程層層分解，劃分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段目標(biāo)，然后根據(jù)項目部的技術(shù)水平與施工管理能力，分包隊伍素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量等因素進行資源配置和責(zé)任落實。（二）、預(yù)控措施是關(guān)鍵在質(zhì)量目標(biāo)策劃明確后，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)控措施。針對具體施工項目，重點保證施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性，施工方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性，并貫徹預(yù)防為主的方針。具體包括以下技術(shù)管理工作：審：開工前認(rèn)真審閱施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對于不便施工之處及疑難點，提前與設(shè)計單位溝通并作出解決。并填寫《圖紙會審記錄》。編：編制施工組織設(shè)計、施工方案，并以此增強施工管理的科學(xué)性和預(yù)控工作。施工組織設(shè)計作為宏觀定性的戰(zhàn)略部署，是工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工交驗全過程的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是具有計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制作用的管理文件。施工方案是戰(zhàn)役計劃，是微觀定量的指導(dǎo)文件，應(yīng)結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際編制，突出針對性和實用性。交：技術(shù)交底是具體的戰(zhàn)斗細(xì)節(jié)。具體包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底、四新技術(shù)交底、設(shè)計變更交底等。通過文字交底、口頭交底及實物交底使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于施工人員全面正確地落實預(yù)控措施。（三）、過程監(jiān)控是核心在嚴(yán)密的預(yù)控措施和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，主要靠規(guī)范化的操作質(zhì)量來保證，而規(guī)范化的操作質(zhì)量靠施工全過程的質(zhì)量控制來保證，因此過程監(jiān)控是核心工作。具體包括以下基礎(chǔ)性工作：復(fù)：對軸線、邊線、模板控制線、標(biāo)高、基準(zhǔn)點等進行檢查復(fù)核，確保施工依據(jù)的正確性。試：對原材料、構(gòu)件、半成品進場后按規(guī)定取樣、送試，并按規(guī)定做好見證取樣，及時反饋質(zhì)量檢驗狀況，保證使用材料的合格。檢：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的“三檢制”，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨，落實班組長、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等各級管理崗位職責(zé)。在施工過程中實行動態(tài)

瀝青麻繩是有麻繩和公司的技術(shù)人員研發(fā)的一款具有防腐性瀝青為主要材料的添加劑通過浸泡的一款產(chǎn)品。麻繩是取各種麻類植物的纖維。麻繩是麻在大水池里泡一段時間，后扒掉皮，曬干，然后用搓繩機加工。麻繩具有抗拉力和抗阻力較強，而且耐腐蝕、耐摩擦、有彈性，當(dāng)突然受到?jīng)_擊時不易斷裂，在起重作業(yè)中用得較多。然而瀝青麻繩在研究開發(fā)中通過瀝青等添加劑的浸泡后，用于伸縮縫、沉降縫等填縫材料。瀝青麻繩的規(guī)格有2cm~8cm之間都有。

控制，強調(diào)過程精品，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。糾：對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，及時組織有關(guān)部門和人員進行會診,分析原因并提出糾正和預(yù)防措施，處理后經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序,并舉一反三保證不發(fā)生同類問題.驗：材料、設(shè)備、器具等進場后及時檢驗并報監(jiān)理驗收。分項工程完成自檢后報監(jiān)理驗收，包括隱蔽工程驗收、預(yù)檢、分部分項工程驗收、竣工驗收等。（四）、資料同步是基礎(chǔ)在實體施工過程中。要做到技術(shù)資料的同步收集整理，工完資料清，并保證資料的真實性、及時性、可追溯性。具體包括：記：做好施工日志和各種原始記錄、整改記錄，如釬探記錄、測溫記錄、不合格項及整改記錄等。評：及時組織檢驗批、分部、分項和單位工程評定，并報監(jiān)理單位復(fù)驗。報：逐月填報質(zhì)量月報，發(fā)生質(zhì)量問題及時反饋上報。聯(lián)：及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)洽商，辦理設(shè)計變更和洽商記錄?？ⅲ嚎⒐ず蠹皶r辦理竣工驗收，做好竣工驗收資料和竣工圖 ，保證按期交工。簽定質(zhì)量保修合同，交工后按規(guī)定進行回訪和保修。（五）組織管理是保障工程質(zhì)量是企業(yè)及項目部綜合管理的體現(xiàn)，因此規(guī)范項目部的管理工作行為是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。管理工作靠人去實施，沒有相應(yīng)素質(zhì)的人去執(zhí)行，再好的管理措施和制度都是一紙空文。因此抓管理就要抓人的因素，促進管理人員素質(zhì)的提高。重點抓以下幾點：1、抓施工組織管理，突出質(zhì)量預(yù)控措施。在目標(biāo)策劃和預(yù)控措施完成后，如何把各項措施不折不扣地落實在施工過程中，靠的是組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，通過逐級交底、實施、檢查、整改等循環(huán)完成既定目標(biāo)。2、抓質(zhì)量體系有效運行，突出程序化管理。工程項目施工要有相適應(yīng)的組織管理體系，各部門分工明確，責(zé)任到位。質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的綜合管理，各部門都直接或間接地與工程質(zhì)量有關(guān)，在施工過程中應(yīng)強調(diào)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格程序化、文件化管理，落實各項檢查、獎罰制度。3、抓技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位責(zé)任制施工組織管理和質(zhì)量體系運行的最終成果是反映到施工實體質(zhì)量，對各分項工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理必須受控于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工官吏曾和操作層落實崗位責(zé)任制最為重要。在實施中強調(diào)學(xué)規(guī)范，懂規(guī)矩，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦事，通過掛牌制、樣板制、競賽制、質(zhì)量會診制等制度，使操作者與其崗位直接對應(yīng)，直接追溯。由此使人的素質(zhì)提高，管理變強、質(zhì)量提升。